Новости 7ooo.ru
KPI есть, а результата нет: где рвётся цикл управления результативностью и что с этим делать HR
KPI есть, а результата нет: где рвётся цикл управления результативностью и что с этим делать HR
ТопФактор
пт, 6 Ноя. 2026 - 16:54
Цели поставлены в январе, а к июню их никто не открывал. Performance Review проведён, но индивидуальные планы развития к рабочим задачам не привязаны. Модель компетенций существует, а дефициты определяют «по ощущениям». Каждый процесс по отдельности работает, но бизнес не видит сквозного эффекта.
Это не частный сбой, а системный разрыв. Стратегия, цели KPI/OKR, регулярное управление, оценка, развитие компетенций и кадровые решения должны складываться в одну цепочку — стратегия цели регулярное управление Performance Review компетенции и ИПР кадровые решения. Проблема в том, что на практике звенья этой цепочки часто существуют изолированно. HR видит форму, руководители — дополнительную нагрузку, а сотрудники — формальность.
Масштаб разрыва в цифрах
Данные, на которые опираются авторы методик оценки зрелости performance management, рисуют неудобную карт "
